我也是旅行社经营者，能真实体会到现在旅行社的状况。
网上说倒闭的一万多家，实际情况是六千多家，虽然不到一万家，但是六千家已经不是一个小数字，六千多家旅行社背后是数十万的从业人员和数十万个家庭。
那这种情况之下旅行社该怎么办呢？
节流，降低经营成本
今年旅游行情都不会很好，这个时候我们应该考虑降低固定成本开支，比如房租，门面等，放弃高租金的门面，同时减少新员工的招收，因为即使现在招进来，员工挣不到钱，还是会离职。
开源，开展多元化经营
旅行社应该开展多元化经营，利用人脉资源和客户资源，开发出新的产品，毕竟旅行社该还是有大量的顾客资源的，如果能选择合适的产品，可以对客户进行二次开发。
出口转内销
今年出境游旅游市场基本是不可能了，所以做出境的旅行社，应该把所有精力转移到国内线路的开发中来，毕竟我国有巨大的人口红利，好的旅游线路产品还是有很大需求的。
今年绝对会有很多旅行社倒闭，但是我们作为旅行社经营者仍然要对这个行业充满信心，坚持到旅游行业春暖花开的那天。
我是:逐古旅游，以上是我的看法和建议。
这次疫情对旅游行业的影响和冲击是巨大的，会造成部分旅游企业倒闭，尤其以出境游组团和批发业务为主的旅游企业，遭遇灾难性的损伤。上个月一家旅游行业知名的签证平台“百程网”已宣布倒闭。
对主营国内游业务的旅行社，也会面临很大风险，国内跨省游业务恢复时间表未定，部分地区解禁了省内游，但是省内游基本以自由行、自驾游为主。在特殊时期，即便组织周边游团，由于大巴座位要间隔、吃饭要分餐等因素，会成本提高，产品缺乏竞争力。因此，部分地区省内游解禁以来，旅行社的复工率并未明显增长，企业还处于一种观望状态。
另外，企业规模越大、成本损耗也越大，因此大企业所肩负的风险更高。
在这样的形势下，旅游企业采取了自救措施，大致几种：1、开直播带货，或对接平台做微商，利用私欲流量销售土特产、水果等商品。随着旅游略有回暖，也开始在朋友圈售卖特价酒店产品。2、全面停业、员工降薪，减少一切可控支出，以最低的成本消耗度过难关。
这次疫情也为传统旅游行业的转型带来一些思考：
1、业务形态必须多样化，跟团游以外，旅行社要投入精力开发半自由行产品与碎片化产品，以及发展自驾游、目的地参团等业务，让企业可以灵活应对各种不利的困境。
2、销售模式与渠道要创新，充分利用自媒体工具发展新渠道、新流量。
旅游行业非常脆弱，自然、经济、政治、社会，任何一点风吹草动都会影响旅游市场，因此，旅游企业要思变、创新，让自己强大才有能力应对多变的市场环境。
这是我作为一名业内人士的思考，不足之处欢迎指正，欢迎探讨。
旅游社是以旅游组织为目的的盈亏的公司,有游客报名参团,有业务才有收入,才能正常经营！2020年注定不平凡,疫情的忽然爆发让旅行社防不胜防！在过年前汐很多游客都想过年出去旅游,一家人开心过年,感受他乡不一样的年味,但是疫情到来！汽车,火车,飞机等客运都受阻！“新冠状病毒”确认为可以人传人的,而旅游团正是人加人组成的团队,风险之大。于是改行业也是受到国家的高度重视的,直接发文停止所有旅游团队,之后国外爆发,出境团也立马叫停！因有乘客被确认感染冠状病毒肺炎而备受关注的“钻石公主”号和“至尊公主”号均为公主邮轮旗下的邮轮。其中“钻石公主”号为“钻石级”的邮轮，这就是一个赤裸裸的案例,防范意识太模糊,在病毒出现时还没有相关举措从而带来不可思议的后果！疫情已经3个月,从武汉封城,交通停运,自我隔离,不聚集,不扎堆,戴口罩…等一系列国家的英明举措才让疫情那么快得到抑制。现在很多工厂,单位复工复产,武汉今天解封！但是旅行社的状态真的让人沮丧连连,全国至今大概10000多间旅行社宣告倒闭,其实这也纯属无奈！资金链在旅游业不够强大就真的很脆弱！现在能做的就是能挺就挺着,不能就早日关门！疫情过了相信旅游的人也不会马上报团出去,这还有一个过渡期,所以这个时候就看谁腰包够硬！相信熬过了最重难关前面将是一处曙光,因为向往旅游的心一直在跳动！[祈祷]
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