遇到过，确实也不开心，但是也能理解，没办法国内大部分公司都是家族式的。
我之前在一个公司管业务部门，老板就安排了一个亲戚，啥也不干，就等着跟我们混提成。
这些都是经常发生，为什么会这样，讲道理没有用， 因为背后是一个人情社会，说白了就这么简单。
1，早期靠家里人
在国内很多企业都家族企业，说白了，都是从家庭作坊起家的。
这样的公司有什么特点，早期的时候没钱，都是家里人跟着一起干，就算钱不多，也是自己家的买卖，随着公司规模越做越大，就会找更多亲戚去公司上班。
2，中期甩不掉家里人
这个是一个矛盾体，早期确实可以用亲戚纽带，用少量的工资找到人做事，中期家里人不够用，必须去市场招人手。
但是外人不会跟讲感情，没有钱就是不会上工，加上公司也做起来了，制度化管理是必须经历到
而制度化的最大难题就是亲戚，特别是早期跟着老板起家的人，他们总有一种主人公心态，好的说对公司负责，觉得公司就是自己家的。
坏处就是处处显示优越，明明都是普通员工，也忍不住对别人指手画脚。
这个对制度建立是大敌，但是都是亲戚，老板知道问题，但是也没有办法直接解决。
3，后期保留直系开除旁系
这个也是必然经历，虽然亲戚影响规范化，但做公司不还是为了家里人，所以子女兄弟，不可避免的要继续保留。
其他人怎么办，一般找一个空降的总经理，下狠手把亲戚炒掉，然后老板在把总经理干掉，回去好安抚交差，每个人补点钱，但是想回去不可能了。
空降的任务就是清理亲戚，之后会扶持一个老员工做管理，再搭配自己的直系，才算初步完成的家族企业的建设过程。
4，扶持直系掌控公司
如果直系亲戚确实王八蛋，干啥啥不行，其实这个情况已经很少了，现在爆发起来的第一代，对教育都下狠手，基本上都是留学高学历，有见识，回来接手是正常的。
逻辑就是这么一个逻辑，人家的公司，不给自己人开后门，难倒是为外人服务。
如果企业领导没有大见识，公司规模也就这样了，想更上一个台阶，只能通过并购做大公司，然后引入职业经理人，通过上市持股的方式，进行权利交割。
但是大部分国内老板，都不愿意，让子女瞎混，一般还是想培养、
想培养，就得铺路，你是石头就得搬走，就这么简单。
在国内这是司空见惯的事情，不要大惊小怪，更不要忿忿不平，觉得委屈[捂脸]
第一，中国是个讲究“人情”的国家。有利也有弊，在一定程度上能缓解纯制度化管理带来的死板和不灵活，但也容易造成制度和机制形同摆设。
第二，社会根本就不存在绝对的公平，公平只是相对的。有关系，有社会背景也是实力的一部分！！！有本事，你也可以有
第三，要学会换位思考。换位思考一下，假如你是老板，你有这么一亲戚，家人和亲戚不停在你耳边念叨，你能保证做到绝对的公平？
第四，岗位和职位的可替代性。如果所需要的专业技能不是很强，谁都可以做，可替代性强，为什么不换自己人？被换是正常现象。
第五，自身的专业技术和能力。自身专业技术很过硬，或者自己做得很优秀，优秀到老板舍不得换你！！如果不是，或者工作表现一般，能力也一般的话，没什么好抱怨的，只能怪自己不够优秀[灵光一闪]
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