您好老板，很荣幸我来回答您的这个提问。首先我必须肯定的告诉您实体店才是商业帝国里最永恒的王道。
多的不说，咱们一起看看许多在线上做得风生水起的商家，现在都逐渐的都发展了自己的线下店铺。比如我们大家都爱的三只松鼠这几年也在线下不断的推出三只松鼠投食店。[机智]三只松鼠这个品牌在线上可是过亿元的商家了。再比如百草味零食也是如此，其他的商家就不累述了。
[what]为什么做的好的线上商家都纷纷有计划的打造自己的线下店铺呢？关键就在于二点原因：
1⃣️线上虽然方便，但线下的商业活动才能更好的满足消费者购物时的行为思维寄托，顾客购买商品时能体验更全面的服务。
2⃣️线下商铺实体店比较线上商铺而言更有温度和人间烟火气。
正如为什么我们自己身处因线上商铺大行其道的大卖场中永远不如自己身处苏州简朴但富有历史厚重感纯手工实体店林立的老街道那么舒适。
最后和各位老板分享我一位认识十多年的挚友实体店的经营之道～他们夫妻二人十一年前开始经营自己粤港风味的叉烧店。十年来如一日的经营中他们一直保持两个实体店经营要素1⃣️品质，每一片叉烧的味道十年来品质和口感一直醇厚浓郁。2⃣️标准。十年来我多次陪他们进货，小到食客免费饮用的凉茶茶料，他们都是坚持亏一点也要选上乘的货品。正因为这样的坚守信念，疫情发生后全球受影响最大的就是餐饮实体店，可他们家照样如日中天，哪怕宅家情况下，食客们也是自己出钱请跑腿服务也要坚持消费。
十年来正因为品质他们家一直保持三个经营奇迹～
1⃣️店铺只有夫妻二人，只有不足十平米，但十年来让他们的业绩却超过无数装修豪华且营业面积超过500或一千平米的大店。
2⃣️每天只营业二小时，过时不侯，因为商品天天被疯狂选购，想多卖一下也不行。
3⃣️想吃请你预约或者排队。富甲一方或是升斗小民都一样。
如果您已经拥有了现在实体店那么就请您在保障品质的前提下努力做好，当然如果还有经历可以选择一些线上推广方式，但请不要质疑实体店的夯实经营地位。
最后祝福您生意兴隆，红红火火！
这次新冠病毒疫情流行，“非接触式”线上零售行业发展非常迅速，而实体店从大商场到个体小商店则都受到了很大的冲击，顾客大量流失，很多实体店被迫转让甚至关门倒闭。疫情之后这种状况可能还要持续一段时间。但这并不等于说实体店就消失了，或者说就不能做了。在国家推出扩大内需的一系列政策之后，实体店仍然担负着不可替代的作用。所以，做肯定是还能做，但具体到不同情况，那就要具体分析。
现在这个时候，最关键的首先是要能够坚持住。试想，如果很多实体店都转让或者关门了，而你却能“坚守阵地”， 同业竞争的压力就会小了许多。这是不利形势下的有利因素。所以任何事情都不能一概而论。
你可能会说，我也想坚持，可到底怎么才能坚持呢？
第一，你对自己的资金链状况，要有准确的把握。资金渠道是否顺畅？在最困难的情况下，能够确保多长时间的资金流转?这些都应该心中有数，如果资金链状况不理想，就应果断停业。如果感觉资金保障问题不大，那就继续坚持做下去。
第二，在思维方式和经营方式上要有所改变。一是要改变坐等顾客上门的方式，搞好经营调查，根据实体店所在的位置和周边环境，所销售货物的受众主流以及同行业的竞争状况，确定经营策略。二是要力争形成两个“一体”：即生产厂和销售店一体，线上线下一体。做到成本控制最优化，经营方式最灵活。三是努力做到商品质优价廉，刺激顾客消费。在货物的价格上，除了有奖销售，季节和节假日打折等一系列的活动之外，对长期照顾生意或推荐新顾客的老顾客，达到一定的量级，应给予特殊的奖励优惠。我甚至认为再大胆一点，还可以吸纳商店员工和一些优秀顾客入股，把店铺经营做成大家共同的事业。
总之，我的结论是，疫情之后，实体店仍然可以做，关键是你怎么做。
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